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供應商渠道 肖小姐

2021-12-16

公司新聞

如何定義展廳設計有效的數字營銷

如何定義展廳設計有效的數字營銷 

請務必注意,并非所有渠道都具有相同的主要 KPI。這是因為,在此示例中,并非所有渠道都可能對收入/轉化產生直接影響。例如,期望社交媒體根據您的產品對收入產生直接影響可能是不切實際的。因此,社交媒體的主要 KPI 可能是“覆蓋面”。在上面的例子中,PPC 的主要 KPI 是每次購買成本而不是收入,因為收入只會給我們一部分圖片。PPC 預算的任何重大變化都會對收入產生重大影響,但這并不表明 PPC 活動一定進展順利。最好衡量每次采購的成本,因為這會將預算更改排除在計算之外。我們提供營銷解決方案來幫助您加快營銷渠道績效。我們久經考驗的營銷工具和模板使營銷人員和經理能夠在成功的營銷策略中優化和整合關鍵客戶接觸點。立即加入 Smart Insights,以成功的戰略推動增長。將預算與數字營銷 KPI 掛鉤

這一切都是關于優先考慮的。我最近參加了一個名為“如何構建您的數字戰略”的研討會,由來自印度非常成功的數字營銷機構Indus Net Techshu的一位男士主講。在許多有趣的想法中,特別突出的是:“您可以修正 KPI,也可以修正預算。它們不能同時被修復?!盞PI 如此嚴重依賴預算的想法與 PPC 活動尤其相關。在進行任何研究或與專家交談之前,客戶或老板通常會知道他們想要實現的 KPI 以及他們想要花費的預算。這不好,因為 KPI 基本上只是從以太坊中提取出來的。一個例子:您的老板要求花費 500 英鎊進行 20 次轉化,但您的目標關鍵字每次點擊費用為 5 英鎊,而該網站的轉化率為 4%。500 [£支出] ÷ 5 [£CPC] = 100 [訪問] x 0.04 [4% 轉化率] = 4 [轉化]在這種情況下,您可以為此支出設置大約 4 次轉化的 KPI,然后說明您可以采取哪些措施來降低每次點擊費用并提高轉化率。您可能會根據您的經驗以及您如何優化以前的廣告系列來設置一個稍微雄心勃勃的 KPI。您還可以詢問您的老板,他們是否愿意將支出增加到 2,500 英鎊,以實現他們最初要求的 20 次轉化。將活動與您的 SMART 目標聯系起來將幫助您證明需要繼續投資數字營銷以推動結果。



數以千計的 Smart Insights 企業會員正在使用我們的營銷培訓和工具來制定營銷策略以發展業務。了解更多。如何協商您的數字營銷 KPI

設置和同意 KPI 有時可能需要一些談判技巧。像大多數談判一樣,你需要學習如何保持緊張。為了結束尷尬的對話并繼續前進,同意一個您認為無法實現的數字可能很容易,但這不是最佳的行動方案。如果你可以爭論你的角落,從長遠來看,這對每個人來說都是值得的。不得不解釋為什么你沒有達到 KPI(以及為什么它首先不現實)并不是很有趣。您最好能夠說“我們達到了該 KPI,現在讓我們設定一個新的 KPI”。與您談判的人可能會在 KPI 上逼迫您,因此您需要做好準備。在 Roger Fisher 和 William L. Ury 的著作“Getting to Yes: Negotiating Agreement without Giving In”中,他們建議添加新因素有助于打破談判僵局。您可以引入一個新元素,而不是雙方都試圖向上或向下移動一個數字,而您可能更傾向于調整該元素。在這種情況下,您可能會要求更多預算或更多工時以達到他們要求的原始 KPI?;蛘吣赡軙ㄗh降低不同的 KPI,以便您可以在此 KPI 上投入更多時間和資源。


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